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1.根據(jù)公司生產(chǎn)需要，制定相應(yīng)的外發(fā)組織管理制度；根據(jù)生產(chǎn)總計劃，制定相應(yīng)的外發(fā)部工作計劃、目標(biāo)。
2.負(fù)責(zé)開發(fā)優(yōu)質(zhì)的加工廠，評估加工廠生產(chǎn)能力和質(zhì)量水平，建立起合格加工廠的檔案
3.制定外發(fā)加工廠的評估考核計劃，實施加工廠考核，提出改善意見。
4.負(fù)責(zé)制定外發(fā)廠的品質(zhì)管理及監(jiān)控措施，對外發(fā)廠質(zhì)檢人員進(jìn)行定期的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5.負(fù)責(zé)外協(xié)訂單安排外發(fā)/合同簽訂/生產(chǎn)進(jìn)度管控/補(bǔ)數(shù)/對賬/加工廠關(guān)系維護(hù)；
6.嚴(yán)格執(zhí)行訂單評審目標(biāo)，提前查閱相關(guān)生產(chǎn)資料/了解進(jìn)度/與加工廠溝通領(lǐng)料時間，異常缺料及時上報與追蹤責(zé)任部門；
7.確保至少提前1天通知生管安排倉庫與裁剪備料，信息全面準(zhǔn)確；
8.參與“產(chǎn)前會議”，相關(guān)要求及品質(zhì)要求，及時傳遞加工廠，過程品質(zhì)管控（外發(fā)確認(rèn)加工廠需明確品質(zhì)要求）；
9.要求監(jiān)督下屬外協(xié)員每天提交加工廠驗貨報告。
10.按時完成臨時上級交代事情；